十届中国CFO高峰论坛:跨越周期的新引擎

作者: admin 分类: 理财 发布时间: 2020-09-07 19:07

  2013年山西省总会计师协会年会暨第十届中国CFO高峰论坛于9月15日在山西太原召开,论坛以••☆★“跨越周期的新引擎▷•”为主题,山西省总会计师协会会长芦振基致开幕词,表示山西省总会计师协会成立十年来●•◇▽,在山西省财政厅的直接领导下,在中国总会计师协会的业务指导下,在社会各界的关怀下,关于股指期货什么意思分析股票配资的基本要领得到了健康发展并取得了一定的成绩=▼。

  中国CFO高峰论坛是新理财杂志重要的品牌活动●▪,是中国CFO领域最具影响力的活动之一。当前■★●,在国际环境充满变化和波动不断的大背景下,中国经济将告别两位数高增长,迎来中速增长的新周期。经济周期的波动必将剧烈冲击旧有的增长模式和行业格局,对企业的当前运营和长远发展产生重大影响,给CFO们带来诸多全新的挑战。作为公司理财舵手□◁,如何寻找跨越经济周期的新引擎,发现公司财富增长利器,将是CFO们共同面临的课题。

  中国总会计师有待全方位成长

  暨南大学管理学院院长□•▪•、会计学系财务金融学教授谭跃在“恪守职责,开拓未来——总会计师能力提升的路径■□”的主题演讲中指出,中国总会计师与国际财务总监或CFO存在5个方面的差距,使用对象▼●••、关系定位、组织关系和职能▼★、责权范围、任职资格有所不同。因此总会计师必须提升自身能力,提高自己在企业中的地位△☆●◁,成为CEO的战略伙伴●-●•,扮演公司价值管理的中枢•◆=•,帮助企业发展核心竞争优势•☆。

  总会计师全方位成长,要实现四个转变:一是向管理型与技术性复合人才的方向发展◆◆•△;二是逐渐从业务处理和控制等基本职责向提供决策支持的职责转变;三是努力定位成为CEO的战略合作伙伴○…;四是拥有较高学历或国际资格认证。

  国家会计学院李扣庆也在▲•▲◆“挑战▪-△、挑战和选择”主题演讲中指出,要应对如今多重挑战=◆☆,CFO需要拥有更开阔的视野••、对企业战略和运营更深刻的理解●☆◁、更丰富的历练、更卓越的财务管理能力▷▷、更坚定的职业操守及更强的沟通能力,以成为快速的学习者和优秀的领导者•=□▪。

  应对行业下行压力

  2013年上半年煤炭盈利能力大幅下降,行业亏损面超过50%,而发电企业利润大幅增长。煤炭工业已经历“黄金十年”。去年以来,我国经济增速放缓,煤炭需求明显下降,加之进口煤冲击•▼▼-,加剧了煤炭供需关系的转换。这次行业调整是经济周期○▼、股市下午几点开盘行业周期以及国际能源结构变化等多重因素叠加的结果•▲,更是我国煤炭行业过度投资导致产能过剩的必然结局=▽=▲。

  中煤平朔集团副总经理、总会计师马刚指出,目前我国煤炭行业面临5大困境:第一,近些年煤炭行业投资巨大,消耗过剩产能需要较长时间▽▽;第二,经济增长方式逐步转变,煤炭消费增速将明显下降-=◁□;第三,铁路运输瓶颈逐步突破▲•▲◁,运输效率进一步提高,未来随着铁路运输市场化的推进,运输成本将会上涨;第四,国际市场需求不足,进口煤冲击将长期存在◇▽□;第五,当前全社会去煤炭库存压力很大。马刚认为…▷▪,在当前煤炭库存高企▲••,产能严重过剩•▷,消费增速明显下降■◆,进口煤冲击长期存在的形势下,期望煤炭市场短期内明显好转,煤炭价格明显回升的可能性很小☆●••。

  虽然短期来看,我国煤炭行业困境重重▼-▽,但长期来看,也有一些积极因素对煤炭行业发展有利,首先,我国经济发展能源需求大、刚性强;其次,煤炭作为我国基础性能源的地位长期不会改变,近些年煤炭占一次能源能源比重在70%左右,未来煤炭需求还将保持增长;再次▲◆-,煤炭企业处于产业链上游▽□▼◇,在煤炭转化、产量控制△☆▲▽、经营方式等方面有一定优势▷▲…○;最后,新能源开发还假以时日,客观上为我们转型升级、加快发展提供了空间和时间□☆•◆。

  马刚指出-□▷-,面对当前的困难形势◁•★=,煤炭企业首要任务是加强管理▲●○▲,降本增效,改善经营○▪▲◁,提高应对危机的能力,在确保生存的基础上加快转型发展。在成本管理方面,目前的市场形势使得我们对煤价无能为力▷◁◆,控制成本才是关键。

  在”资源类企业精细化管理”论坛环节,北京国家会计学院产业金融与运作研究所所长姜军指出,精细化管理是相对于过去的粗放型管理而言的,更强调企业在财务管理过程中要关注成本消耗的每一个点,并提出改进成本节约的针对化措施,海富收益基金尽可能减少影响价值增值的无效投入。

  如今,企业面临资金难、管理难的问题,对于资金管理▪◁●▲,晋煤集团总会计师郑绍祖提出三个方面的转变:将资金管理由财务业务层面提高到集团的战略层面◆□▷■;融资由过去的保障性融资转变为主动的平衡性融资★…▪◁;融资渠道由过去单一的银行借贷型转为组合统筹。

  景华天创(北京)咨询有限责任公司总裁丘创指出●☆,未来十年企业财务部门应该具备▲…■◆“三观◇○”•▪◁,即战略观○▼△☆、国际观••、可持续发展观。首先☆▽△▼,财务需要要从传统的经营管控转型到战略分析,为企业的价值创造贡献更多力量。其次,随着经济全球化的日益发展▲◁,世界范围内资本价机会将逐渐增多,然而机会增多▲◁,风险也会加大,要是应国际化发展…□,权威股票配资公司财务部门必须具备国际化视野,适应更多变化•△▷。最后○▲,要树立可持续发展观•□,注意环境的保护。

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